Huvitavaid leide saksakeelselt HR blogimaastikult:

Rahvusvahelise personalivaldkonna ettevõttena soovime oma lugejateni tuua ka huvitavaid artikleid teistest riikidest

Tänane leid kirjeldab loomingulisuse tähtsust personalitöös:

Personalitöö maailm keerleb aina kiiremini ning kohati võib lausa tunduda nagu istuksime kõik kollektiivselt VUCA-Coasteri atraktsioonil. Tegu on Ameerika mägedega, mis pakuvad mitmekülgset närvikõdi: kiiret tempot, järske pöördeid paremale ja vasakule – ning kindlasti tuleb ette ka mõni surmasõlm. Kes sellises maailmas HR valdkonnas töötab, peab olema paindlik, säilitama külma närvi ja olema valmis uuendusteks. Ning jah – et saada jagu täiesti uutest väljakutsetest, on meil personalivaldkonnas vaja innovatiivseid ja loomingulisi ideid. Nii lihtne see ongi.

 

Seda kohtab igapäevatöös ikka ja jälle

Hea näide selle kohta on meie aktuaalne koroonakriis. Jaa, ma tean, nii mõnelgi meist on sellest teemast villand, aga ma tahan siinkohal tähelepanu natuke mujale suunata.

Sellist kriisi pole meil veel varem olnud. Sellisel kujul täielikku sulgemist pole varem ette tulnud. Ja personalivaldkond? Kes näitas personalivaldkonnale teed ja õpetas kuidas sellises olukorras toime tulla? Kas leidus mõni sobiv õpik? Ei! Selle asemel näitasid meie personalitöötajad, mis neis peidus on, ning toimisid loominguliselt.

Nad ületasid end mitmekordselt: tõestasid enda tugevusi nii HR äripartneritena kui ka töötajate eest hoolitsejatena, olid 24/7 telefoni otsas ja lõid iga päev uusi lahendusi.

 

Milles seisneb “kreatiivsus” personalitöös

Nii, püüame nüüd mitte üleliia akadeemiliseks minna. Majandussõnastik SpringerGabler ütleb: “Kreatiivsus tähendab üldjuhul isiku või rühma omadust mõelda ja tegutseda fantaasiarikkalt ja loovalt.”

Niisiiis, kui meil on mõni tüüpiline HR valdkonna mure, näiteks kui akadeemikud ei taha kolida tühermaale, kus õnnetuseks asub just üks vinge ettevõte ning peame välja tulema ideedega, kuidas me sellest hoolimata suudaksime täita vabad ametikohad, siis see on juba ülimalt loominguline tegevus. Ja siia ongi koer maetud.

Kui võtame vaatluse alla HR valdkonna käsiraamatud, siis pakutakse seal ikka ja jälle samu lahendusi olenemata ettevõtte tüübist. Päris maailm on paraku teistsugune – vähemalt personalivaldkonnale. 50 töötajaga ettevõtted toimivad teisiti ning neil on hoopis teistsugused HR-alased vajadused kui 250 või 2500 töötajaga ettevõttes. Ehitusettevõte toimib teisiti kui e-kaubandusega tegelev ettevõte. Traditsioonilisel ettevõttel on teistsugused tugevad ja nõrgad küljed kui mõnel idufirmal.

Mis ma öelda tahan: HR peab juba ainuüksi iga ettevõtte jaoks ennast uuesti ümber kujundama. Siia lisandub veel asjaolu, et ettevõtted on niigi pidevas muutumises ja personaliosakond on selle kõige keskel. Personalijuhid pole juba aastakümneid pelgalt haldajad – nad on tõelised loojad.

 

Minu isiklikud nõuanded, kuidas saavutada rohkem loomingulisust

See on tõsi. Mitte just kõikide kolleegide jaoks pole pidevad muutused ja sellega seotud kõrged ootused lihtsad. Esimene samm ongi iseenda suhtumist muuta. Põhiline on see, et valdaksime oma tööriistu ja tunneksime HR valdkonda läbi ja lõhki. Ainult see, kes teab, mis hetkel aktuaalne on, saab hetkeseisu ka tulutoovalt muuta.

Meil on vaja kirge ja tõelist huvi. Meil peab olema tahet teha enamat, kui meilt oodatakse. Lisaks: kellel pole julgust põruda, see ei julge ka uusi teid proovida. See tähendab, et me peame olema julged. Me peame oma fantaasia ja leiutajavaimu üles äratama ja ärkvel hoidma. Kuidas seda teha? Mina teen seda kord nii, kord naa… näiteks:

 

Olen raamatukoi ja pärin küsimusi

Mõnikord on abi uurimistööst, nagu vanadel headel tudengiaegadel, leidmaks teid suurema loomingulisuseni: ma loen raamatuid, blogisid, ajakirju ja ajalehti, kopeerin erinevaid meetodeid ja mõtteid, siis jätan jälle kõik kõrvale ja loon ise kõik algusest.

Ma esitan endale ikka ja jälle küsimuse: kui ma kõike seda, mida oma uurimistöö käigus õppisin, probleemi lahendmiseks rakendada ei tohiks, mida ma siis teeksin? Nii arendan ma erinevaid meetodeid ja mõtteid aina edasi, kuniks olen loodud abinõud nõelatorke täpsusega antud olukorra jaoks kohaldanud.

 

Kasutan meeleldi kontaktvõrgustikku

Ma ei oska kuidagi sõnadesse panna, kui viljakas on minu jaoks suhtlus oma kolleegidega väljaspool ettevõtet. Saada teada, mis meetoditega teised oma väljakutsetest jagu saavad, on minu jaoks kulla hinnaga. Ning arutada oma loodud lahendusi ja mõtteid teiste HR proffidega, on omakorda veel eriti rikastav kogemus. Võin öelda ainult üht: tõuske oma mugavast tugitoolist ning sukelduge võrgustikku.

 

Lähenen teemadele mänguliselt

Ma hakkan lihtsalt otsast pihta kritseldama, maalima, kirjutama. Mõnikord kujuneb sellest üks terviklik pilt, justkui iseenesest. Nagu ajurünnaku korral: alustad banaalsena tunduva mõtteiduga ja lõpuks on sinu ees terve lillekimp kirjude mõtete ja ideedega.

Seda oskab ju igaüks, kas pole? Ma arvan, et jah!

Autor: Jannis Tsalikis

Allikas: https://www.personio.de/blog/kreativkoepfe-im-hr-sind-gefragt/?fbclid=IwAR0PSwawlI7t5waK0aU4oAEgp9HalY-ftnH5DIl6mq_4rfivrdmtGFSVSWs